4月17日，雙贏集團2023年一季度工作會議在合肥召開。雙贏集團黨委書記、董事長、總經理蘇云主持會議并總結部署工作，集團領導班子成員，各單位負責人及經理助理以上人員參加會議。

會上，財務管理部通報了集團一季度經濟運行情況；各單位主要負責人分別匯報一季度重點工作開展情況和二季度工作計劃及措施；領導班子成員就分管工作點評并對下一步工作提出要求。

蘇云在總結部署工作時指出，一季度集團整體運營平穩(wěn)有序，基本達到預期。主營業(yè)務規(guī)模穩(wěn)步回升，同比和環(huán)比增幅明顯，運營質量進一步提高，運營結構進一步優(yōu)化。一是基地作用開始顯現，宣城、銅陵、青陽等基地公司改變以往經營模式，以項目建設為發(fā)力點，以服務地方特色產業(yè)為切入點，脫虛向實步伐正在加快；二是融資結構進一步得到優(yōu)化，與銀行金融機構的合作聯(lián)系更為緊密；三是內控管理進一步加強，各級班子的建設、存量資產的盤活、對行業(yè)政策的分析研究等工作有序推進；四是存在的問題主要表現在，市場競爭進一步加劇，基地專業(yè)人才力量薄弱，地方政策、資金成本等優(yōu)勢不明顯，個別部門政治生態(tài)有待進一步完善。

蘇云最后強調，全年的工作在年初的工作會上都做了總體安排，圍繞再生資源主責主業(yè)，堅持貿易和項目并重，堅持規(guī)模和效益并重，基地公司要做好做實項目，業(yè)務部門做大做優(yōu)貿易，要敢于競爭，適應市場環(huán)境變化。二季度各單位要結合年度預算和目標任務序時進度統(tǒng)籌安排好下一步工作，要在已有項目的建設和運營上狠下功夫，加快巢湖、明光等項目的推進。要強化各類風險點的梳理，從機制上、管理上和思想上把控風險。要進一步提高政治站位，在思想上堅定信心，在行動上堅持定力，在落實上堅持目標不放松，解放思想，拓寬思路，全力以赴把二季度各項工作做好，為完成全年目標打好基礎。

會議還邀請安徽卓泰律師事務所唐勇律師就《民法典》合同編進行專題實務培訓。